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Noch wichtiger ist, dass wir ausschlaggebende Grundlagen für das Wachstum geschaffen haben. Neben der erneuerten und ergänzten Produktpalette ist es insbesondere der Wechsel in die Neutralität – die Berliner Firma capiton hat zusammen mit dem CEDES Management die Firma übernommen.

Man kann eine Krise auch herbeireden. Die Wirtschafts-Apokalyptiker haben wieder Aufwind. Sie kündigen erneut dunkle Zeiten an und drohen der Welt mit einer niedergehenden Wirtschaft. Stellen wir uns vor, dass niemand mit ihnen mitgeht und wir uns einfach durch die momentanen Probleme durcharbeiten. Nach vorne schauen, aus den vergangenen Fehlern lernen und noch besser werden scheint mir die aussichtsreichere Variante zu sein. Wir haben auch eine Verantwortung, die mutige Strategie der Nationalbanken mit Arbeit substantiell zu unterstützen.

Die Pandemie hat auch etwas Gutes – sie regt zum Denken an. CEDES hatte das Privileg, von den übermässig strengen Lock-Down-Massnahmen nicht allzu sehr betroffen zu sein. Dank harter Arbeit haben wir 2020 fast den gleichen Umsatz wie 2019 erzielt und konnten unsere Stellung sehr gut behaupten. Neben dem Krisenmanagement gleichzeitig die Strategie zu schärfen und die Organisation grundsätzlich zu überdenken, braucht es einen kühlen Kopf. Auch der Hockey Club Davos, dessen CEDES ein begeisterter Unterstützer ist, hat sich in schwierigen Zeiten strategisch und taktisch neu aufgestellt. 

Seit bald 20 Jahren arbeiten wir mit dem HCD zusammen. Der Kult-Club ist 31-facher NLA Schweizer Meister und feiert 2021 seinen 100. Geburtstag. Andere NLA Clubs sind mit bedeutend grösseren Finanzmitteln ausgestattet, was macht der HCD also anders? Es sind Kämpfer in den Bergen, die wissen was Leiden bedeutet. Sie sind sich bewusst, dass Erfolg nur in einem leistungsstarken Team erzielt werden kann. Nach einer Durststrecke sind die Davoser wieder zurück und nun auf dem Vormarsch. Hopp Davos! 

Ähnlich geht es dem Unihockey Club Alligator Malans, auch mehrfacher Schweizer Meister, welcher den finanziell überlegenen Zürchern und Zugern stetig trotzt. CEDES unterstützt auch diese Kämpfer, die seit langem ausserordentliche Leistungen erbringen. Hopp Alligator!

Das CEDES Team in Landquart, Minneapolis, Singapur, Shanghai, Changshu und Tokio hat sich den Sieg ebenfalls erkämpft. Ein herzliches Dankeschön an diese wunderbare Mannschaft. Sie hat den Mut und die Voraussicht, sich strategisch und operativ ständig zu überdenken. 2020 hat sie es wieder geschafft – die Firma wurde mit der geschärften Strategie präzise ausgerichtet und die Organisation entsprechend angepasst. Wir haben kräftig investiert und freuen uns, mit einem weitgehend erneuerten Produktportfolio ins 2021 zu gehen. Frei nach Jack Welsh, CEO GE a.d.: kurzfristige und langfristige Ziele müssen gleichzeitig erreicht werden. Die CEDES-Eigentümer capiton AG und das Management Team, verfolgen ein nachhaltiges und profitables Wachstum, sowohl organisch als auch durch Akquisition. Hopp CEDES!

Ebenfalls ein herzliches Dankeschön an unsere Hauptkunden: Schindler, OTIS, ThyssenKrupp, Mitsubishi, Hitachi, Amazon und viele andere. Ohne diese intensive und vielfach herzliche Kooperation wäre unser Erfolg nicht denkbar. Ich wünsche allen grossen Erfolg bei bester Gesundheit im 2021. Nutzen wir die vielen neuen Chancen, die das neue Jahr bringt.

Christian-Erik Thöny, CEO CEDES Group